José Miguel Redín premio al Relevo Generacional: “La cooperación entre empresas es el camino”

José Miguel Redín de Compresores Redín, SAL ha recibido recientemente el premio al Relevo Generacional que concede la Asociación de Jóvenes Empresarios de Navarra. Administrador de la empresa desde hace nueve años, transmite el entusiasmo de quien ha vivido el negocio familiar desde los cimientos. “Me he alegrado sobre todo por mi padre, porque lo considero un reconocimiento a su trabajo. Es más difícil dar el relevo que recogerlo”.

La historia de la empresa en pocas frases es…

Nació como un taller de automóvil en la calle Tudela en 1937, fundada por mi abuelo que murió muy joven. Con veintipocos años mi padre, José Miguel Redín San Martín, se tuvo que hacer cargo del negocio y de la familia. Le atraía el sector de la maquinaría industrial y veía más futuro en él, por lo que transformó la actividad en una empresa venta y reparación de compresores y equipos de tratamiento de aire. Desde 1989 estamos en una nave del Polígono Industrial de Berriainz en Berriozar.

Tercera generación ¿Cómo fueron tus comienzos?

Castigado un verano por ser un auténtico pieza. Me sirvió para ver que la vida no era tan fácil.

Y la transición de trabajador a jefe…

El relevo se produjo hace 9 años cuando yo estaba en temas comerciales. Era necesario para que mi padre volviera vivir, pero también para abrirnos a productos nuevos como el freno industrial y la climatización. Llega un momento en que hay que cambiar y asumirlo. Tiene más mérito su postura que la nuestra.

¿En qué cambió el día a día?

La entrada fue muy progresiva. Por mi forma de ser había ido asumiendo cada vez más cotas de decisión y responsabilidad. Lo que percibes es que crece el respeto de la gente, que te escuchan más.

¿Incluso los veteranos?

Hay aquí personas que entraron a trabajar con mi padre a los 16 años. Es muy importante escuchar. Hay que pedirles consejo y contar con su ayuda. Ellos sienten la empresa muy suya y eso marca la diferencia.

Un proyecto…

Queremos crecer este año, porque estamos viendo posibilidades de llegar a acuerdos con otras empresas para extendernos por provincias limítrofes como Alava y Guipuzcoa. Y trabajar más en el sur de Navarra.

Industria, sector maduro.. Pero ¿se puede crecer en los tiempos que corren?

En los momentos difíciles se mira mucho a quién se le compra. Primero parece que lo que prima es únicamente el precio, pero se dan cuenta que es más importante tener un proveedor fiable. Pesa la confianza, la seriedad y la ética en la profesión. Y si además ofreces buen precio y un servicio de calidad que responde las 24 horas…

El ser una empresa familiar ¿complica o simplifica? Lo más difícil es separar la parte emocional de la profesional. Aquí estamos tres hermanos: Conchi en administración, Pachi en el taller y yo. Cada uno tiene su puesto y tiene que rendir igual o más. De no ser así es mejor no forzar a nadie a tomar la responsabilidad y cubrir el puesto con alguien externo. La comunicación entre los socios es la clave.

Y decidiste volver a la Escuela…

A la de Gerentes. Es una experiencia muy útil. Hemos coincidido personas con diferentes puntos de vista y problemáticas que te llevan a descubrir que al final en todas las empresas suceden cosas similares. Te dan herramientas para resolver los problemas. Pero, sobre todo, está muy bien pararte a reflexionar. Supone un esfuerzo que merece la pena. Además ha coincidido que el nivel de la clase es muy bueno y la Escuela de Gerentes ha posibilitado que haya un buen entendimiento entre nosotros.

¿Una preocupación?

El tema de financiación y los plazos de los cobros. Deberían hacer algo para regularlo, porque las empresas pequeñas estamos financiando a las grandes.

Y una alegría

El premio porque significa que tan mal no lo hemos hecho. Ha sido increíble la cantidad de clientes que nos han llamado. Que te aprecien y te respeten se agradece mucho.

Entonces, ¿cooperando se entiende la gente?

La cooperación entre empresas es el camino. Solo es mucho más complicado. Si tienes algo que aportar, ¿por qué no intentar crecer juntos? Hoy en día hay que llegar a acuerdos con empresas de alrededor para ser más competitivos.