La Escuela de Gerentes reabre sus puertas a nuevos participantes

Marisa Gabarain, directora de la escuela, se ha mostrado satisfecha con la puesta en marcha de una nueva edición de este programa, "en un momento complicado para las empresas y en el que tan importante resulta la formación".

La ponencia inaugural corrió a cargo de Gonzalo Serrats, quien habló sobre la capacidad innovadora de las pequeñas y medianas empresas. "El estilo de vida, los valores personales son muy importantes en nuestra vida. Sin hacer distinción entre el aspecto personal y profesional, imprimimos nuestras características personales en la empresa", afirmó. Precisamente relacionado con este aspecto Serrats finalizó su argumentación: "Vosotros/as sois ejemplo para vuestra gente y empleados. Vuestra organización os mira y os imita os guste o no y podéis influir en ella todos los días, en cada minuto".

4 ejemplos gerenciales
La experiencia de cuatro gerentes completó el programa inaugural del curso.

Juan Manuel Areta, de Largoiko S.L.L., cree "en las empresas de Economía Social" y añade que "no hace falta apellidarse sociedad cooperativa o SAL". En cuanto a su forma de dirigir, explica que "los objetivos son importantes, pero es más importante centrarse en hacer bien las cosas. Si te centras en los objetivos, puedes perder el norte a la hora de decidir cómo conseguirlos".

Óscar Pérez, de Estampaciones Navarra, S.A, transmitió a los asistentes la forma en la que ha cambiado su percepción sobre el negocio familiar: "En el momento de crisis en el que yo llegué a la empresa mi padre hipotecó todo lo que tenía para reflotarla cuando para mí, recién salido de la facultad, la primera opción era cerrar cuanto antes". Pérez mantuvo que "la crisis no es algo estático y que va enviando señales". En cuanto a los pilares de la empresa, Óscar Pérez tiene claro cuáles son: "las personas son la clave en las empresas y las ventajas competitivas vienen principalmente de ellas".

Idoia Guereta, de Termacustic S.A., fue contundente al afirmar que "las épocas de crisis son para mantenerse, a pesar de los que digan que hay que aprovechar para crecer". En cuanto a su paso por la Escuela, esta exalumna, recuerda que "se crearon sinergias y colaboración con empresas que estábamos dentro del mismo sector; nos hemos ayudado mucho". Asimismo, "también se crearon muchas relaciones personales y me permitió ver las empresas desde puntos de vista que yo no tenía".

Carlos Tainta, de Delphi, argumentó que el hecho diferencial en la dirección de una empresa "son los recursos humanos, la dirección de personas". "Estamos para hacer hacer, que es lo más difícil" y añadió que "todos/as tenemos que basar nuestro trabajo y modelo de gestión en nuestro estilo profesional, con nuestras fortalezas y debilidades". Esto se traduce en que finalmente "en la empresa tendrás el estilo de gerencia que cada cual quiera en base al estilo de vida, experiencia y forma de ser".

17 alumnos
Un total de 17 alumnos gerentes o directivos de sus empresas estudiarán este curso académico el programa Gestión 360º. Son:

José María Zabalza, de Cooperativa Cerealista Urroz-Villa; Gonzalo Recalde, de Cooperativa Valdorba; Gorka Lacunza, de ATECNA, SAL; Gabriel Marin, de MECTU, SLL; Javier Martón, de Pavimentos de Tudela, SL; Jaione Aldaia, de Mandriladora de Leiza, SL; Álvaro Recondo, de Sakana, S.Coop.; Mario Vázquez, de AC6 Metrología, SLL; Ángel Martínez, de AC6 Metrología, SLL; Carlos Santamaría, de ITG Ganadero, SA; Vicente Cordon, de Gima Mantenimiento, SL; Lola Urtasun, de Urtasun Tecnología Alimentaria; José Luis García, de Toldos Berriainz, SLL; Ainhoa Sagaseta, de IRSA+ESC Comunicación; Helena Gomes, de Baztán Ibañez, SL; Ricardo Goñi, de Caja Rural; y Enrique Ciaurriz, de ANEL.