El impacto de COVID-19, en nuestras empresas, en el mercado y en la sociedad, ha propiciado en muchos de nuestros Gerentes (¿líderes?), una percepción de preocupante indefensión aprendida, o en palabras más llanas: impotencia aprendida. ¿Cómo reaccionar ante la misma? Alberto Pardo. Consultor y Formador
Como explica Alex Vallés: “La participación no es otra cosa que la toma de decisiones entre los sujetos que integran una tarea, actividad o proyecto. Es una manera de asumir los roles y de interactuar en un contexto en el que previamente -y esto es imprescindible- se han fijado objetivos, metas y resultados a conseguir”.
Segunda edición de nuestro Nuevo Programa Directivo, dirigido a responsables de distintas áreas que gestionan personas, profesionales de equipo…. ¿Tengo las herramientas de gestión necesarias?¿y los hábitos? Estructurados en 4 módulos, en cada uno de ellos se trabajará con Jaume Gurt dos hábitos de los equipos altamente eficientes.
Las crisis tienen una vertiente positiva incuestionable: nos hacen superar nuestras propias limitaciones, nos movilizan y hacen que agudicemos el intelecto para desarrollarnos, evolucionar, o simplemente mantenernos. A través de esta crisis hemos sacado conclusiones en cuanto al entorno y de las competencias necesarias para desarrollarnos dentro de nuestras empresas. Por Maria José Vivar. Psicóloga Industrial
El liderazgo participativo ocupa un lugar clave en los equipos de trabajo y el reparto de roles en las organizaciones sobre todo en estos tiempos de crisis sanitaria que nos está tocando vivir. En Belbin entienden que el auge del liderazgo participativo se debe a dos razones, que puedes conocer en este artículo de Marian Albania.
El aprendizaje en el uso de herramientas colaborativas, el teletrabajo, la incertidumbre, la búsqueda del equilibrio entre seguridad individual y trabajo en equipo, la necesidad de apoyarse en los demás, de liderar más que nunca de forma participativa, de fomentar la resilencia… Grandes retos para una etapa compleja que abordan los profesionales de los programas de Liderazgo Participativo de ANEL y a los que se puede acceder de forma conjunta desde este espacio web.
Cuando tu equipo no está en la oficina y debes gestionarlos en remoto te surgen algunas dudas: ¿qué puedes hacer para motivarles? ¿Cómo te deberías comunicar con ellos y con qué frecuencia? ¿Deberías esperar a que tu equipo se ponga en contacto contigo, o les deberías perseguir para que te informen sobre sus avances y recordarles las fechas límite? ¿Cómo manejarás el esfuerzo extra en comunicación que supone el trabajo virtual? ¿y cómo darás un toque humano a esa comunicación?
Cada ser humano ha desarrollado un modelo de planificación que lo actualiza de manera natural según las experiencias vividas. Muy pocas personas se dedican a identificar formalmente la competencia de planificación que es una de las más importantes en la vida. Por ejemplo, para poder leer estas líneas te habrás planificado de alguna manera.
Los tiempos que vivimos nos muestran cada día la importancia de la flexibilidad en la respuesta. Nuestros esquemas mentales se mueven en la búsqueda de la perfección y el miedo a equivocarnos, esto nos lleva a buscar “la respuesta”, el proyecto perfecto, pero hace tiempo que venimos diciendo que lo mejor es enemigo de lo ideal y mientras llega lo ideal hagamos algo.
Por Carmen Melina. Psicóloga Clínica. Executive Coach ( PCC por ICF)
Al estar recordándonos todos los días, machaconamente, que tenemos que mantener la distancia social de entre uno y dos metros de distancia, no he podido dejar de pensar en la manera en que nuestras neuronas funcionan adecuadamente, es decir, el poder de CONEXIÓN que generan. Por Jesús Maria Elizalde.
