De esto trata la nueva competencia de “orientación al logro” dentro del programa de competencias clave en liderazgo participativo. Como explican, “cuando diriges un equipo de personas, diariamente recibes y obtienes información muy valiosa de las personas que trabajan contigo”.
En una etapa de incertidumbre y cambios como la actual, la clave no es control. Al contrario, los auténticos líderes deben dejar de controlar y empezar a preocuparse “en proporcionar confianza”. Porque como bien indica Jaume Gurt, “el liderazgo participativo consiste en agrupar, apoyar y motivar a las personas”.
Cómo aumentar la capacidad de influencia positiva sobre personas y equipos es el eje central de la sexta edición del Programa de Habilidades en Liderazgo Participativo que ha puesto en marcha ANEL. Se trata de un conjunto de jornadas orientadas a la mejora de los resultados de las empresas a través de la participación de las personas en el proyecto empresarial. Programa financiado al 100% por el Gobierno de Navarra.
Isabel Catalán, Corporate HR Director de Maier Group, ofreció una sesión de buenas prácticas dentro del programa de Competencias clave de Liderazgo Participativo, centrada en la orientación logro.
a cultura de la innovación puede entrenarse como demostró Angel Castrillo en el Programa Superior de Liderazgo Participativo. Trabajado desde las emociones, la honestidad ante uno mismo y la proactividad puede generarse el músculo necesario para “hacer lo imposible”, es decir, innovar.
Ser líderes participativos establece una relación directa con un liderazgo positivo. Porque para crear entornos de trabajo realmente comprometidos, colaborativos y creativos el ambiente debe animar al compromiso que siempre supone la participación.
Jaume Gurt, PDD en el IESE y exdirector General Infojobs, se ha incorporado al claustro de ponentes y colaboradores de ANEL, para contribuir al desarrollo de líderes participativos. En su primera jornada abordó los 4 ejes de la Transformación: Dirección, mandos, personas y Objetivos.
Anel desarrolla, esta competencia “Dirección de Equipos” con el objetivo de desarrollar las habilidades básicas que necesitan los altos directivos para crear un equipo de dirección eficaz.
Desarrollo de la decisión: Es nuestra primera competencia a trabajar dentro del programa de competencias en Liderazgo Participativo. “Las personas, son con toda seguridad lo más delicado, y complejo en nuestra gestión en la empresa”.
El pasado viernes 2 de febrero, se inició la 6ª edición de Competencias de Liderazgo Participativo con un grupo de 17 personas, heterogéneo en cuanto a su experiencia directiva, desde gerentes curtidos a personas con poco tiempo en el ejercicio de dirección de equipos y jóvenes que desean adelantarse y prepararse en estas cuestiones para asumir esta responsabilidad en un futuro inmediato.
