Adquirir algunas competencias del coaching ayuda a superar algunas dificultades, a conocerse mejor, a rebajar la tensión y a tomar decisiones. La gestión de su equipo tiene que ser una de las prioridades más importantes del equipo Si uno no dedica más de un tercio de su agenda a esta obligación, no está comportándose como debiera.
Se ha celebrado una nueva conferencia en el marco del Ciclo de Conferencias Liderazgo Participativo organizado por ANEL. Bajo el título Personas, liderazgo, participación y futuro, Zigor Ezpeleta, Director de Gestión Social del Centro Corporativo Mondragón analizó las tendencias de futuro en las organizaciones y los aprendizajes y reflexiones desde la experiencia y la gestión.
“Las dos comparten apellido… ¿y algo más? Sí, alma y ADN. La Innovación Social busca el impacto, resolver problemas sociales con soluciones innovadoras. Eso es lo más visible, lo más conocido. Pero hay mucho más”.
Por Julen Etxebeste
Marta Arroyo, Responsable de Recursos humanos de Leclerc, visitó el programa de Competencias Clave en Liderazgo Positivo de ANEL para trasladar su experiencia en relación a la competencia de orientación al logro y más concretamente “la herramienta de la evaluación de desempeño”.
Jesús Arrizubieta ha compartido algunas claves que utilizaron en la transformación de la sociedad Victorio Luzuriaga a Fagor Ederland Tafalla S. Coop y que aún hoy siguen utilizando: el protagonismo de las personas, la información, la participación y la implicación.
“La relación más importante que tenemos es con nosotros mismos”, aseguró la terapeuta creativa, psicóloga y escritora Marian Frías, en un encuentro que reunió a más de 150 empresas, enmarcado en el programa de Conferencias de Liderazgo Participativo y en el que se abordaron las relaciones poderosas.
Cuando las personas están viviendo situaciones de conflicto lo normal es que al centrarse en ellas todos los pensamientos sean negativos y al verbalizar lo que sienten hablan de “lucha, enfrentamiento, guerra…” ¿Cómo modificarlos? Mediación Navarra, microcooperativa asociada a ANEL, nos habla de positividad.
“La potencia del la Innovación parte del trabajo que uno mismo es capaz de llevar a a cabo en el desarrollo de comportamientos de cambio” como la imaginación, el liderazgo, la adaptación, confianza el desaprendizaje, etc… completando ciclos de mejora PDCA (Plan, Do, Check, Act.).
Tomás Alarcón, Director de Recursos humanos en Biopharmaceuticals 3P ha intervenido en el Taller de Dirección estratégica, dentro del Programa de Competencias clave de Liderazgo participativo. A partir de la constatación de que “las empresas tienen que aportar valor”, Alarcón ha resaltado que “la organización debe centrarse en las personas”.
Se ha trabajado la tercera de las competencias del programa superior de liderazgo participativo “cultura e Innovación”, con un primera sesión a cargo de Guillermo Doronsoro, decano de la Deusto Business School y vice-presidente ejecutivo IK4 .
