Es necesario que los trabajadores se sientan protagonistas en la empresa. De esta forma, la ilusión es un auténtico eje para comenzar a trabajar un liderazgo participativo que incorpore realmente a todas las personas. Como explicó Jesús Arrizubieta, presidente de la cooperativa Fagor Ederlan Tafalla.
La buena comunicación es fundamental dentro del cometido de un líder, ya que debe asegurarse de que los mensajes y las responsabilidades son entendidas de forma adecuada por el equipo. No obstante, hay otro aspecto también necesario, tiene que hacerse escuchar, para influir y motivar.
Jaume Gurt, PDD en el IESE y exdirector de Infojobs, impartirá un taller intensivo sobre “Enegrama: psicología de los eneatipos” los próximos 21 y 22 de junio en Ollo. El curso incluye alojamiento y comida en un entorno rural e inclusivo donde trabajar los diferentes perfiles de personalidad, encontrarse a si mismo y entender las causas de los conflictos y afinidades. Para abrir la conciencia a la diversidad comprendida.
¿Cuál debe ser la actitud del líder participativo ante los cambios? En la aceptación de uno mismo se encuentra el verdadero cambio. El autoengaño, la resignación, arrogancia o pereza para no cuestionar nuestras creencias encontramos la principal resistencia.
De esto trata la nueva competencia de “orientación al logro” dentro del programa de competencias clave en liderazgo participativo. Como explican, “cuando diriges un equipo de personas, diariamente recibes y obtienes información muy valiosa de las personas que trabajan contigo”.
En una etapa de incertidumbre y cambios como la actual, la clave no es control. Al contrario, los auténticos líderes deben dejar de controlar y empezar a preocuparse “en proporcionar confianza”. Porque como bien indica Jaume Gurt, “el liderazgo participativo consiste en agrupar, apoyar y motivar a las personas”.
Cómo aumentar la capacidad de influencia positiva sobre personas y equipos es el eje central de la sexta edición del Programa de Habilidades en Liderazgo Participativo que ha puesto en marcha ANEL. Se trata de un conjunto de jornadas orientadas a la mejora de los resultados de las empresas a través de la participación de las personas en el proyecto empresarial. Programa financiado al 100% por el Gobierno de Navarra.
Isabel Catalán, Corporate HR Director de Maier Group, ofreció una sesión de buenas prácticas dentro del programa de Competencias clave de Liderazgo Participativo, centrada en la orientación logro.
a cultura de la innovación puede entrenarse como demostró Angel Castrillo en el Programa Superior de Liderazgo Participativo. Trabajado desde las emociones, la honestidad ante uno mismo y la proactividad puede generarse el músculo necesario para “hacer lo imposible”, es decir, innovar.
Ser líderes participativos establece una relación directa con un liderazgo positivo. Porque para crear entornos de trabajo realmente comprometidos, colaborativos y creativos el ambiente debe animar al compromiso que siempre supone la participación.
