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Liderazgo Participativo

9 Consejos clave para ser un líder de equipo remoto exitoso

18. febrero 2022 | Por

El liderazgo de equipo remoto exige enfoques y requisitos diferentes en comparación con un rol de liderazgo tradicional. Tener las herramientas adecuadas para construir y mantener sus relaciones y comunicaciones con su equipo remoto es esencial. En este artículo os dejamos algunas claves para lograrlo.



Como dice Richard Branson: “forma bien a la gente para que puedan marcharse al estar muy cualificada, trátales mejor para que no quieran hacerlo”

25. enero 2022 | Por

El salario emocional comienza a estar en auge debido a los cambios sociales que estamos experimentando y que cada vez van más rápidos. Los cambios a los que me refiero están relacionados con la importancia que le damos al ocio y al tiempo libre, la creciente necesidad de conciliar vida personal y laboral, las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías, etc.



Conflictos en el trabajo

18. enero 2022 | Por

Maite Ruiz, Psicóloga y Mediadora y Socia Fundadora en Mediación Navarra nos habla en este artículo de la importancia de mantener buenas relaciones en el trabajo, ya sea con jefes, compañeros o subordinados. Mantener una camaradería sana nos hace sentirnos bien, tranquilos y generar un agradable clima de trabajo.



Toma de decisiones (Parte 1)

18. enero 2022 | Por

Sobre toma de decisiones versó el último taller realizado en torno a la participación en la Gobernanza dentro del programa LIDERA del SNE-Nafar Lansare.



Nos están cambiando los valores respecto a lo esencial y a lo verdaderamente importante. Herramientas para un modelo sostenible

15. noviembre 2021 | Por

Llevamos inmersos en un periodo de cambio ya bastante tiempo, un periodo importante para la sociedad que nos está transformando y obligando a ser mejores para poder seguir en activo.
Nos está cambiando los valores respecto a lo esencial y a lo verdaderamente importante, la manera de relacionarnos y, como no, la manera de aportar como personas y como trabajadores. especialmente cuando hablamos de empresas en el marco de la economía social. Tiempo ha que lo tenemos claro y es por ello que estamos inmersos en el desarrollo de un modelo al que fijarse y focalizar el esfuerzo pensando en lo verdaderamente importante en las organizaciones: Las personas.



Sepamos mantener realmente conversaciones constructivas afectivas y efectivas

8. noviembre 2021 | Por

¿Qué significa para nosotros la cohesión? y cómo la conseguimos. Está claro que si no contribuimos en algo esta cohesión no nace o se reproduce por sí misma. Algo hay que aportar. Desde el enfoque de ANEL y en nuestra acción de formación “Redes (sociales) para la cohesión de los equipos de trabajo”  en colaboración con el Servicio Navarro de empleo, así lo hemos declarado e insistido que la cohesión es “el resultado de la unión, relación (sólida) de personas que se atraen”.



Cambio significa diferencia

30. octubre 2021 | Por

Estamos cambiando continuamente en un mundo que cambia constantemente.

Cada minuto de cada día estamos experimentando cambios. Nuestros cuerpos están cambiando constantemente a nivel de regeneración celular, es decir, el reemplazo de células muertas por células vivas. El cuerpo reemplaza alrededor de 330 mil millones de células al día. Por Jesús María Elizalde.



Para que nos cuenten sus problemas, tendremos que crear un ambiente de confianza

25. octubre 2021 | Por

Este aspecto se ha trabajado durante tres sesiones, impartidas por Artemis Úriz de la empresa asociada a Anel Chrysalida (Uriz y Monleon S. Microcoop), mediante un aprendizaje experiencial, donde las personas participantes pudimos llegar a conocer los distintos niveles de confianza y profundizar en ellos.



“No es el más fuerte o inteligente el que sobrevive, sino el que mejor maneja los cambios”

15. octubre 2021 | Por

Con esta frase de charles Darwin, empezó Maite Ruiz, de Mediación Navarra su conferencia sobre “personas toxicas”.
La conferencia se celebro con el apoyo del Gobierno de Navarra y en las instalaciones de la empresa Embega en el marco del Proyecto de sensibilización en Economía social del Servicio Navarro de empleo- Nafar lansare. Además, contamos también con la colaboración de Laseme.



La “gestión positiva de los conflictos” puede llevar a cambios en la cultura de la organización

1. octubre 2021 | Por

Mediación Navarra S. Micro cooperativa, fue quien compartió con las 10 empresas participantes diferentes experiencias empresariales dentro del Proyecto Lidera en el que se enmarcó la sesión de “Buenas Prácticas en la Gestión de Conflictos”.



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