Comunicación, confianza y respeto son base para que una relación funcione. En las organizaciones, la dirección debe velar siempre porque se establezcan y mantengan unas excelentes y efectivas relaciones basadas ellas en la confianza, el compromiso, la satisfacción, el respeto y el reconocimiento.

El pasado día 4 de mayo, iniciamos en Anel, tres talleres específicos sobre una de las competencias más importantes para poder llevar a la práctica con eficacia los comportamientos de un Líder Participativo, tomando como punto de partida esta frase que resume de manera magistral que significa INFLUENCIA. “Tú compartimiento habla tan fuerte que no oigo lo que me dices”.

¿Crees que no tienes suficiente motivación para lograr tus objetivos? ¿Sabes qué existen métodos psicológicos con los que puedes mejorarla? La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

Las nuevas formas de trabajo requieren cambios y muchos directivos sienten desconfianza en sus equipos sin poder «ver» lo que hacen desde casa. Por todo ello, las empresas deben trabajar en la confianza, la motivación y el trabajo en equipo, a través de líderes con influencia. Para esto te proponemos nuestra formación. Fechas: 25, 26 y 27 de mayo de 2021, en horario de 16 a 19 horas

La gestión de conflictos es una de las piezas clave en la dirección de equipos y personas por lo que tenemos que entender que la gestión de conflictos es nada mas y nada menos que una percepción de intereses diferentes que se definen como si fueran el ultimo bastión o posición final: es decir, firmeza.

Se trata de claves de trabajo para obtener un modelo de alto rendimiento en una organización, a través del conocimiento, comprensión y práctica de los 7 hábitos de Stephen Covey, más un octavo hábito hacia el equipo y la organización. Desarrollado por Jaume Gurt, dentro del Programa de Liderazgo Participativo, se celebrará en primer lugar en Tudela del 28 de mayo al 9 de julio, durante 4 viernes de 9 a 14 horas y de forma presencial.

Se inicia un nuevo programa dentro de Liderazgo Participativo dirigido especialmente a pequeñas y medianas empresas, a través de un modelo que lleva compartir herramientas muy potentes que “conectan con nuestras emociones, nos trasladan a reflexiones de alto impacto y generen actitudes que nos ayuden a la gestión integral de las persona”.

Vamos a profundizar en la manera en que generamos planificaciones especialmente en el contexto profesional sin descartar el personal. Nueva oportunidad de realizar las jornadas en junio.

Cada persona desarrolla, a lo largo de la vida, un modelo de planificación y la mayoría de este desarrollo lo hacemos de manera natural. Muy pocas personas se dedican a hacer una reflexión de manera formal de una de las competencias más importantes en la vida.

Una de las habilidades fundamentales de un líder es la capacidad de persuadir, y esto considerando la persuasión como el proceso que nos permite cambiar o reforzar las actitudes, opiniones y comportamientos. Para que sea eficaz se requiere la habilidad de generar confianza y tener un gran poder de comunicación. Una píldora formativa de la mano de Alberto Pardo, facilitador de los talleres de Influencia dentro del Programa Lidera del Servicio Navarro de Empleo-NafarLansare.

Muy pocas personas saben que planificar es dar forma al futuro en el presente con los recursos actuales y con los aprendizajes hechos en el pasado. Para profundizar en este tema, y otros temas sobre Liderazgo Participativo, puedes tomar parte en los talleres del programa Lidera, organizados por el Servicio Navarro de empleo-Nafar Lansare en colaboración con ANEL.