Se trata de claves de trabajo para obtener un modelo de alto rendimiento en una organización, a través del conocimiento, comprensión y práctica de los 7 hábitos de Stephen Covey, más un octavo hábito hacia el equipo y la organización. Desarrollado por Jaume Gurt, dentro del Programa de Liderazgo Participativo, se celebrará en primer lugar en Tudela del 28 de mayo al 9 de julio, durante 4 viernes de 9 a 14 horas y de forma presencial.

Se inicia un nuevo programa dentro de Liderazgo Participativo dirigido especialmente a pequeñas y medianas empresas, a través de un modelo que lleva compartir herramientas muy potentes que “conectan con nuestras emociones, nos trasladan a reflexiones de alto impacto y generen actitudes que nos ayuden a la gestión integral de las persona”.

Vamos a profundizar en la manera en que generamos planificaciones especialmente en el contexto profesional sin descartar el personal. Nueva oportunidad de realizar las jornadas en junio.

Cada persona desarrolla, a lo largo de la vida, un modelo de planificación y la mayoría de este desarrollo lo hacemos de manera natural. Muy pocas personas se dedican a hacer una reflexión de manera formal de una de las competencias más importantes en la vida.

Una de las habilidades fundamentales de un líder es la capacidad de persuadir, y esto considerando la persuasión como el proceso que nos permite cambiar o reforzar las actitudes, opiniones y comportamientos. Para que sea eficaz se requiere la habilidad de generar confianza y tener un gran poder de comunicación. Una píldora formativa de la mano de Alberto Pardo, facilitador de los talleres de Influencia dentro del Programa Lidera del Servicio Navarro de Empleo-NafarLansare.

Muy pocas personas saben que planificar es dar forma al futuro en el presente con los recursos actuales y con los aprendizajes hechos en el pasado. Para profundizar en este tema, y otros temas sobre Liderazgo Participativo, puedes tomar parte en los talleres del programa Lidera, organizados por el Servicio Navarro de empleo-Nafar Lansare en colaboración con ANEL.

El compromiso es una de las piezas clave en la dirección de equipos y personas por lo que tenemos que conocer cuáles son los mecanismos que las personas aplicamos para generar y obtener compromiso con el otro, con la tarea y por supuesto con los resultados, en palabras de Alex Vallés. Para profundizar en la influencia positiva el 13 de abril tendrá lugar el primer taller para trabajar las habilidades de liderazgo participativo a través del Programa Lidera, organizado y financiado por el Servicio Navarro de Empleo-Nafar Lansare, en colaboración con ANEL.

El 13 de abril da inicio una nueva edición del Programa con un total de 18 jornadas de 3 horas cada una para trabajar las habilidades de liderazgo participativo a través del Programa Lidera, organizado y financiado por el Servicio Navarro de Empleo-Nafar Lansare, en colaboración con ANEL. Para aumentar la capacidad de influencia positiva sobre personas y equipos, y adquirir nuevas habilidades para conectar y comunicarte con más eficacia.

Un día cualquiera nos despertamos con la notica de un virus en china, ¡muy lejos de aquí pensamos todos!, y seguimos con nuestra ajetreada vida sin prestar atención. Pero como plantea Jaume Gurt, estamos viviendo un momento único en nuestra historia, y nos trae la oportunidad de cambiar cosas.

El impacto de COVID-19, en nuestras empresas, en el mercado y en la sociedad, ha propiciado en muchos de nuestros Gerentes (¿líderes?), una percepción de preocupante indefensión aprendida, o en palabras más llanas: impotencia aprendida. ¿Cómo reaccionar ante la misma?  Alberto Pardo. Consultor y Formador

Como explica Alex Vallés: “La participación no es otra cosa que la toma de decisiones entre los sujetos que integran una tarea, actividad o proyecto. Es una manera de asumir los roles y de interactuar en un contexto en el que previamente -y esto es imprescindible- se han fijado objetivos, metas y resultados a conseguir”.