Es por todos conocido, sobre todo tras la situación vivida en el 2008, que las crisis traen aparejada el surgimiento de múltiples conflictos. Sin embargo, también es por todos conocido, que es en las crisis donde se generan mayores oportunidades. Por Amaya Sanz.
Los pasados días 7 y 8 de abril de 2020, ANEL organizó un seminario web (webinar) que fue impartido por Alex Vallès acerca de cómo trabajar por objetivos y nuevos hábitos de trabajo para los mandos y directivos de INTIA.
Estoy convencido que con este retiro, que cada vez nos cuesta más llevar con tranquilidad, cada uno de nosotros, dispone de un “modelo de líder durante una crisis”. Por Alberto Pardo. Consultor de RR.HH y ponente en Liderazgo Participativo
Un día cualquiera nos despertamos con la noticia de un virus en China, ¡muy lejos de aquí pensamos todos!, y seguimos con nuestra ajetreada vida sin prestar atención. Los días nos contaban como las cifras se multiplicaban muy rápido, pero las prisas no nos permitieron pensar que aquí podía llegar, y cuando apareció en Italia la semilla de sentirnos inmunes ya era demasiado grande y las prisas del mercado y de la vida que llevamos nos cegaron una vez más. Por Jaume Gurt.
Esta pandemia está poniendo de manifiesto más que nunca la importancia que tiene el trabajo en Equipo. Más en este momento en el que los demás son una amenaza, nos podemos contagiar. Y nosotros podemos ser una amenaza, podemos contagiar a los demás. Así que está iniciándose también un virus, el virus de la individualidad. Y ya nos basta con el covid 19. ¡Esta pandemia también podemos pararla! Por Jesús Maria Elizalde
¿Por qué estos días a veces siento miedo o tristeza?
Estamos toda España viviendo a la vez la misma experiencia (insigth de David Villota). Estamos todos en casa con las mismas sensaciones, escuchando y participando de los aplausos, mirando con nostalgia las calles vacías, teniendo videoconferencias con gente querida y con compañeros de trabajo. Esto es algo único.
Cada situación requiere de un tipo de liderazgo distinto. Conocemos el liderazgo situacional (Hersey y Blanchard) que depende de las capacidades y actitudes de los equipos que gestionamos. Ahora nos enfrentamos a una situación inédita a nivel personal y a nivel profesional. Es algo tan distinto que no nos vale lo que conocemos. Por Sergio De Miguel.
¡Vaya! Ahora vemos las bondades (o necesidades) del teletrabajo. Lamentablemente la situación actual que atravesamos nos ha abocado con prisas al teletrabajo. Pero, ¿estamos preparados?. Por Alex Pastor.
Ahora toca aplicar el liderazgo participativo, de apoderar a tus empleados, de cuidarlos pero en la distancia. Como consecuencia del estado de alarma decretado por el Gobierno la mayoría de nosotros estamos confinados. Por Alex Vallés.
En el segundo taller de Competencias en Liderazgo Participativo se abordó el tema de la Toma de Decisiones, continuación del de delegación realizado la semana anterior. El proceso de toma de decisiones dentro de este modelo consiste en encontrar la conducta del o de la líder más adecuada para cada situación.
