El compromiso es una de las piezas clave en la dirección de equipos y personas por lo que tenemos que conocer cuáles son los mecanismos que las personas aplicamos para generar y obtener compromiso con el otro, con la tarea y por supuesto con los resultados, en palabras de Alex Vallés. Para profundizar en la influencia positiva el 13 de abril tendrá lugar el primer taller para trabajar las habilidades de liderazgo participativo a través del Programa Lidera, organizado y financiado por el Servicio Navarro de Empleo-Nafar Lansare, en colaboración con ANEL.

El 13 de abril da inicio una nueva edición del Programa con un total de 18 jornadas de 3 horas cada una para trabajar las habilidades de liderazgo participativo a través del Programa Lidera, organizado y financiado por el Servicio Navarro de Empleo-Nafar Lansare, en colaboración con ANEL. Para aumentar la capacidad de influencia positiva sobre personas y equipos, y adquirir nuevas habilidades para conectar y comunicarte con más eficacia.

Un día cualquiera nos despertamos con la notica de un virus en china, ¡muy lejos de aquí pensamos todos!, y seguimos con nuestra ajetreada vida sin prestar atención. Pero como plantea Jaume Gurt, estamos viviendo un momento único en nuestra historia, y nos trae la oportunidad de cambiar cosas.

El impacto de COVID-19, en nuestras empresas, en el mercado y en la sociedad, ha propiciado en muchos de nuestros Gerentes (¿líderes?), una percepción de preocupante indefensión aprendida, o en palabras más llanas: impotencia aprendida. ¿Cómo reaccionar ante la misma?  Alberto Pardo. Consultor y Formador

Como explica Alex Vallés: “La participación no es otra cosa que la toma de decisiones entre los sujetos que integran una tarea, actividad o proyecto. Es una manera de asumir los roles y de interactuar en un contexto en el que previamente -y esto es imprescindible- se han fijado objetivos, metas y resultados a conseguir”.

Segunda edición de nuestro Nuevo Programa Directivo, dirigido a responsables de distintas áreas que gestionan personas, profesionales de equipo…. ¿Tengo las herramientas de gestión necesarias?¿y los hábitos? Estructurados en 4 módulos, en cada uno de ellos se trabajará con Jaume Gurt dos hábitos de los equipos altamente eficientes.

Las crisis tienen una vertiente positiva incuestionable: nos hacen superar nuestras propias limitaciones, nos movilizan y hacen que agudicemos el intelecto para desarrollarnos, evolucionar, o simplemente mantenernos. A través de esta crisis hemos sacado conclusiones en cuanto al entorno y de las competencias necesarias para desarrollarnos dentro de nuestras empresas. Por Maria José Vivar. Psicóloga Industrial

El liderazgo participativo ocupa un lugar clave en los equipos de trabajo y el reparto de roles en las organizaciones sobre todo en estos tiempos de crisis sanitaria que nos está tocando vivir.  En Belbin entienden que el auge del liderazgo participativo se debe a dos razones, que puedes conocer en este artículo de Marian Albania.

El aprendizaje en el uso de herramientas colaborativas, el teletrabajo, la incertidumbre, la búsqueda del equilibrio entre seguridad individual y trabajo en equipo, la necesidad de apoyarse en los demás, de liderar más que nunca de forma participativa, de fomentar la resilencia… Grandes  retos para una etapa compleja que abordan los profesionales de los programas de Liderazgo Participativo de ANEL y a los que se puede acceder de forma conjunta desde este espacio web.

Cuando tu equipo no está en la oficina y debes gestionarlos en remoto te surgen algunas dudas: ¿qué puedes hacer para motivarles? ¿Cómo te deberías comunicar con ellos y con qué frecuencia? ¿Deberías esperar a que tu equipo se ponga en contacto contigo, o les deberías perseguir para que te informen sobre sus avances y recordarles las fechas límite? ¿Cómo manejarás el esfuerzo extra en comunicación que supone el trabajo virtual? ¿y cómo darás un toque humano a esa comunicación?