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Reinventarse y generar acción a través de la cooperación

16. enero 2012 | Por | Categoria: Noticias
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Fotos Grupo 3E 001

Ofrecer un producto innovador y con futuro, compartir una misma filosofía de trabajo, la comunicación permanente y el trabajo constante son algunas de las claves que han conseguido el éxito en la creación del Grupo de Eficiencia Energética, 3E. Un proyecto de cooperación, que ha contado en todo momento con la coordinación y el apoyo de ANEL

Electricidad Eseki, S.A.L., Tabar Renovables, Tabar Sistemas Eficientes y ahora también Compresores Redín,S.A.L, la última incorporación, han formado una alianza que aúna el trabajo de estas cuatro empresas navarras asociadas, con un objetivo común: ofrecer al cliente un mejor y más completo servicio en materia de Eficiencia Energética, otorgando valor añadido al unir todos sus recursos, conocimientos y personas.

Este proyecto de cooperación, que ha contado en todo momento con la coordinación y el apoyo de ANEL, es capaz de ofrecer, en palabras de Ana Garrués, gerente de Tabar Renovables, los productos y servicios que el mercado está demandado en materia de eficiencia energética en edificios de cualquier tipo, industrias, administraciones públicas…

Así, el Grupo 3E se encarga de elaborar los proyectos en su totalidad, desde la auditoria inicial, pasando por la realización de la instalación, posteriormente el mantenimiento, y todo ello con el objetivo de reducir el coste energético del cliente con un equilibrio de calidad-precio. Así se pone en servicio las especialidades de cada empresa centradas en instalaciones hidráulicas, eléctricas, en renovables y de aire comprimido.

Las cuatro empresas que se conocieron en el entorno de Escuela de Gerentes, siguen trabajando cada una también por separado, y han decidido ahora unir sus estructuras para obtener un mayor potencial de crecimiento, imprescindible también en la situación del mercado actual. “Cada uno por nuestra cuenta no podíamos abarcarlo todo y por eso este proyecto es tan interesante, le ofrece una cartera de servicios al cliente completa, sin necesidad de que tenga que buscar por separado todo lo que necesita para su instalación energética”, explica Garrués. “Los trabajadores de todas las empresas ahora trabajan con un único fin y para generar acción de la nueva empresa hacia las cuatro y al revés”, añade.

Grupo de Eficiencia Energética, G3E, que está abierto a futuras incorporaciones o colaboraciones, se constituyó como tal hace un año y empezó su actividad el pasado mes de julio. Desde entonces, comparten la estructura, a la que se han unido dos ingenieros que han sido contratados, y siguen perfeccionado la red que están tejiendo.

El proceso tampoco ha sido siempre un camino de rosas. Según explica José María Tabar, de Tabar Sistemas Eficientes, han sido necesarias muchas reuniones desde el principio, “primero para concretar a dónde queríamos llegar, conocernos bien entre nosotros, ganar en confianza y organizar el Grupo”. Según recalca, todos comparten la misma idea de negocio, “el objetivo no es hacernos ricos y una de nuestras máximas ha sido la generosidad entre todos”.

De hecho, los gerentes de las cuatro empresas (Ana Garrués de Tabar Renovables; José María Tabar , de Tabar Sistemas Eficientes; Esteban Zeberio, de Eseki y José Miguel Redín, de Compresores Redín) coinciden en que una de las claves del éxito ha sido “creer en las personas, conocer nuestras debilidades y fortalezas, para así entendernos mejor, con una comunicación clara y transparente, porque somos diferentes pero tenemos que hablar el mismo idioma y así todos saldremos beneficiados”. Y añaden: “aquí no hay ni tiburones ni un único líder, estamos convencidos y miramos por todas las empresas”.

Un equipo de ANEL ha coordinado con ellos el proceso y todas las reuniones. “Una persona de fuera es necesaria para ver las cosas con perspectiva, con distancia, conociéndonos a todos”, sostiene Garrués, para quien este “acompañamiento permanente ha sido clave a la hora de poner orden y empujar en momentos concretos y complicados”.

Asimismo, el proceso ha contado también con la implicación de los trabajadores de las cuatro empresas, a los que se ha informado en todo momento del proceso para conseguir su implicación y hacerles partícipes. También se ha organizado recientemente un encuentro basado en el aprendizaje a través de la acción (outdoors) con las personas de las distintas empresas, que ha contribuido a la generación de un clima de mayor cohesión y confianza de los participantes. En este sentido, y según explica Tabar, “para ellos también es importante comprobar que sus jefes no están parados en estos tiempos tan complicados, sino que están moviéndose, reinventándose para no dejarse morir, eso también les motiva a ellos y les anima a trabajar mejor”. Así, se ha creado con todos un equipo multidisciplinar, formado por unos 85 trabajadores.

Para garantizar la continuidad de la empresa a futuro, se han centrado en poner por escrito las situaciones que pudieran surgir y el tratamiento a las mismas, siendo también flexibles y con altura de miras y sin concretar cifras y objetivos a corto para no trabajar bajo la presión de los números. De esta forma se plasmó por escrito los acuerdos en torno a las obligaciones, compromisos, responsabilidades, vigencia, funciones de cada uno, funcionamiento, controles, inversiones, financiación etc.

Con todo, los cuatro gerentes afrontan el proyecto con ilusión y el convencimiento de que la cooperación será la clave para, en su caso, seguir vivos en el mercado y crecer. Por eso animan a agruparse “sin miedo y sabiendo dónde quiere ubicarse cada uno”. “No hay que estar todo el rato hablando de la crisis, hay que actuar, reinventarse. Al final se crea valor añadido en todas las empresas porque se pone el conocimiento en común”.

Adjuntos:

El Grupo Empresarial E.E.

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