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Transversalidad, fortaleza e innovación de las empresas cooperativas navarras

11. octubre 2021 | Por | Categoria: Noticias

Cooperativas asociadas a ANEL mostraron la fortaleza industrial del cooperativismo, compartieron experiencias en educación, iniciativa social y en servicios a las personas en sus intervenciones en las mesas redondas del II Encuentro Cooperativo de Navarra.  Precisamente, uno de los elementos que se destacó es la transversalidad del cooperativismo navarro, presente en todos los sectores de actividad y en todas las comarcas.

Así se abordó como el cooperativismo navarro potencia la fortaleza del sector industrial y agroalimentario a través de las experiencias de cooperativas referentes a nivel foral, nacional e internacional, como es Fagor Ederlan Group, S.Coop., un grupo con fuerte proyección internacional y gran capacidad competitiva en un sector tan exigente como el de la automoción. En Navarra, cuenta con una factoría en Tafalla que es la mayor planta industrial de la Zona Media. Como explicó Aitor Aspe, presidente de Fagor Ederlan Group, las cooperativas aportan fortaleza y arraigo en el territorio.”Es necesario que exista una industria fuerte con perspectiva de futuro”. Apuntó, además, que se trata de un modelo empresarial “motivador” y responsable. “No deslocalizamos” por lo que en los momentos duros “también destacan las cooperativas”.

Por su parte, Miren Larumbe, presidenta de Embega, S.Coop, una cooperativa situada en Tierra Estella en una zona donde no abundan las plantas industriales dio algunas claves de cómo se ha convertido en un auténtico vector de empleo e innovación para esta comarca. En este sentido Larumbe abordó como Embega ha buscado nuevos proyectos y mercados a través del I+D+i y potenciando el modelo cooperativo. En esta primera mesa de debate también intervinieron Francisco Arrarás, presidente del Grupo AN y Fernando Santafé, director general de Desarrollo Rural de Gobierno de Navarra.

La segunda mesa centró el debate en la aportación de las cooperativas a la educación y la sociedad y contó con Carmen Maeztu, consejera de Derechos Sociales del Gobierno de Navarra, quien puso en valor “la motivación de las personas que  en trabajan en las cooperativas”.

Por su parte, Maite Arriaga, miembro consejo rector de la cooperativa Instituto Cuatro Vientos destacó como el compromiso con el cooperativismo supone un elemento diferencial para su centro educativo. “Nosotros educamos en valores” para desarrollar una ciudadanía “crítica, segura de sí misma y positiva”. Esto también se refleja en el alto grado de implicación de profesorado y alumnado que les lleva a participar en proyectos internacionales y de carácter social.

Alexia Cantó del Consejo Rector de la Cooperativa Kamira, primera cooperativa de iniciativa social de Navarra que desarrolla su actividad en el ámbito socio educativo en muchos municipios de nuestra Comunidad, se refirió a que uno de sus principales valores es “la gestión horizontal” que tiene en cuenta a todas sus personas socias, lo que redunda en una mayor flexibilidad y mejor transferencia de conocimiento ya son esas personas quienes están “día a día a pie de calle”. Así mismo Raúl Pilar, gerente y coordinador general de la Granja Escuela Gure Sustraiak, cooperativa de trabajo asociado de iniciativa social implantada en el Valle de Ollo y que desarrolla actividades de educación ambiental, turismo activo y servicios sociales abordó cómo los valores del cooperativismo contribuyen a un proyecto comprometido con las personas y el territorio.

La tercera mesa estuvo dedicada a los servicios humanos innovadores y de futuro con las intervenciones de Mikel Irujo, consejero de Desarrollo Económico del Gobierno de Navarra, quien se refirió al II Plan de Economía Social de Navarra 2021-2024. “Somos una de las regiones más sociales”, como afirmó Irujo, quien mostró como las iniciativas que se están generando en Navarra están en línea con lo que Europa está demandando. “Tenemos que ser vanguardia en estos momentos convulsos” con unas empresas como las cooperativas que aportan “un componente extra de arraigo al territorio”.

También tomó parte José Antonio Yela, director de relaciones institucionales Eroski, S.Coop, principal empresa de distribución de Navarra, que es una cooperativa de consumidores y usuarios, siendo a su vez socios sus trabajadores. Como explicó Yela, como cooperativa es importante que haya coherencia entre “lo que decimos y hacemos”. Eroski cuenta con más de 100 establecimientos en pueblos en los que no estarían de pensar en “pura rentabilidad económica” ya que sobre todo lo que generan es rentabilidad social. Además, trabajan con más de 400 pequeños proveedores y con pymes, porque como ejemplificó, “nos importa esa quesería pequeña en el Roncal”.

Una territorialidad en la que también profundizó Javier Cortajarena, director territorial Laboral Kutxa, S.Coop, como cooperativa de crédito en la que también sus trabajadores son socios. Por eso definió su modelo de negocio como basado en valores como el  “apego al territorio” y la cercanía a las personas, empresas e instituciones locales. Quizá lo que mejor les defina es la visión. “Ser un compañero fiable a muy largo plazo” y añadió “hacer pervivir el modelo cooperativo como reto”.

Xabier Barón, jefe de operaciones y socio en SIG Servicios Integrados de Ingeniería, microcooperativa de trabajo que desarrolla servicios especializados de ingeniería al sector eólico y fotovoltaico afirmó que “todos los días tenemos que mostrar nuestros valores”. Eso no supone un handicap, al contrario, “siendo cooperativa hemos podido competir mejor” porque a pesar de ser una pyme han logrado algo muy difícil en su sector “el atraer y retener el talento”.

Por su parte, Jaione Badiola, responsable del área societaria LKS Next Abogados, S.Coop cuya actividad es el asesoramiento jurídico a empresas con especialidad en derecho cooperativo se refirió al trabajo que se está realizando para el desarrollo de nuevas formas jurídicas que permitan potenciar modelos innovadores de cooperativas que faciliten, por ejemplo, la cooperación público-privada.  De ahí que plantease el integrar la fórmula cooperativa en el ámbito de la gestión de servicios de interés público en los que también podría participar la administración.

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