Manhattan Escorts NYC Escorts

“Va a haber cambios potentes por lo que necesitamos líderes que los afronten”

2. junio 2016 | Por | Categoria: Liderazgo Participativo
CompártenosEmail this to someoneTweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on Facebook

anel-guillermo-dorronsoro-4txiki

Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School, comenzó su intervención en la jornada de Liderazgo Participativo con una primera reflexión sobre los motivos por los que deben existir los líderes. En un mundo regido por ciclos económicos, por el cambio, marcado tanto por las crisis como por las recuperaciones, el líder está ahí en los momentos difíciles, en los momentos de cambio, “porque liderazgo lo asocio a cambiar”.

Ante una situación de crisis en muchos países y de crecimiento en otros, “la esperanza de nuestras empresas estaba en los países emergentes, pero nos encontramos con que ya no están creciendo al ritmo de antes de la crisis y se están endeudando, todo ello desemboca en la preocupación de la gente y que ésta quiera cambiar las cosas. Está claro que va a haber cambios potentes, por tanto, necesitamos líderes que afronten los cambios que se tienen que hacer”.

Pero cuando las compañías van a hacer cambios, se encuentran con la resistencia al cambio de las personas, por un lado, y inercia de las organizaciones, por otro. El ponente ha explicado que para vencer esta resistencia debe haber implicación emocional, “porque si no implicas emocionalmente a las personas, no van a cambiar, éstas deben poner el corazón. Una vez construida esa conexión, puede convertirse en un arma de doble filo, ya que una vez que construyes la nueva realidad, tienes que aprender a convivir con ella”.

anel-guillermo-dorronsoro-3txiki

La escalera de los cambios

Para llevar a cabo los cambios se necesitan cuatro perfiles diferentes, lo que Dorronsoro definió como la escalera de los cambios, compuesta por la institución, “la creamos para que algo no cambie o cambie muy poco. Es muy importante que haya personas que cuando viene el cambio defienden lo que no hay que cambiar”. En segundo lugar la transformación, “las instituciones hay que transformarlas, este perfil es importante.

En tercer lugar, el revolucionario “en la historia de las empresas vemos que lo mejor es romper porque no dejan hacer los cambios. Y, por último, la creación: “no mirar hacia atrás, buscamos lo bueno”. De esta manera, cuando las cosas van mal bajamos la escalera y necesitamos romper y crear cosas, por lo que todos ellos son necesarios.

Perfil innovador

“Cuando pensamos en estos perfiles, se nos va la cabeza al perfil creativo. Tan importante como tener buenas ideas, es tener criterio para decidir que ideas son buenas o malas. Normalmente no son la misma persona, unas son las creativas y otros las juiciosas, de esta combinación surge un perfil interesante. Por último, el que es capaz de llevarlo a la práctica, de implantar”, explicó.

anel-guillermo-dorronsoro-6

Sentimiento de identidad y relato compartido para transformar la empresa

Lo más importante para cambiar la empresa es la identidad, que las personas se sientan parte de ese proyecto, que lo sientan como suyo. Esto se consigue, en primer lugar, construyendo una comunidad muy transparente, comunicativa y participativa. “Esta empresa me pertenece, este proyecto lo siento como mío”.

Y en segundo lugar, construir el relato compartido: esas personas que se sienten parte del proyecto, “sientan la unidad”, que sepan “a dónde vamos y de dónde venimos”. Así irán encontrando el camino.

Para finalizar la intervención, el decano regaló cuatro consejos para navegar por el cambio: tener visión, anticiparse, evitar estar desprevenido, aprender a resistirla, resiliencia y tejer red. “Hay que incorporar dentro una cierta capacidad de aguantar cambios” y aprender a cambiar lo necesario, “la ciencia de transformar y nunca perder la sonrisa, nunca desanimarse”.

Las oportunidades están por venir, el mundo está creciendo. “No creceremos como lo veníamos haciendo pero habrá que intentar crecer de otra forma”, concluyó.

anel-guillermo-dorronsoro-7

 

Comments are closed.